价值观

六条。按优先级排列。冲突时，靠前的优先。

所有团队成员可以对价值观提出修改建议。

1. 证据说话

评价一个人的依据是可验证的证据。

设计师提交作品集。管理者提供过往项目的可查成果。资源方提供实际合作过的案例。

粉丝量、学历、公司背景作为参考，不作为依据。证据充分但不知名的人，排序高于知名但证据不足的人。

这意味着可能错过能力强但不善于展示证据的人。

2. 透明默认

除非有隐私或法律理由，信息默认公开。

品牌运营相关的信息——决策过程、进展、失败记录——对团队公开，核心信息对公众公开。

个人隐私信息不在范围内。失败和错误同样被记录。

3. 风险共担

所有参与者承担与投入方式对应的真实风险。

创始人承担资金和运营风险。合作者承担时间和机会成本的风险。品牌不提供固定报酬。回报取决于品牌的实际表现。

需要稳定现金流的情况下，传统雇佣关系可能更合适。

4. 公开实验

合作模式、分成机制、协作方式都是当前假设。

有效的保留。无效的修改并记录原因。

规则在被修改之前有效。修改基于实际运行反馈。加入团队意味着接受规则可能调整。

5. 项目驱动

品牌通过具体产出推进。会议、消息、决策应指向具体的事。

6. 异步优先

默认沟通方式是异步的、文档化的。

• 讨论决策时先写出提案，给 24-48 小时回复。
• 会议用于创意讨论、紧急决策和关系建立。
• 所有会议有文字记录。